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會議首先由李平總裁代表天高集團對各位參會人員表示熱烈的歡迎。他說，集團本部是天高集團人員的娘家，歡迎各下屬公司財務人員回娘家，同時感謝大家過去的一年在財務戰線為集團所做的貢獻。會上，李平總裁對財務工作及本次的預決算工作提出了幾點指導意見和要求。

一家企業從成立時就需要財務，從基礎的辦證到記賬、核算和報稅，再到為經營管理決策提供建議，財務都完整記錄了經營過程和經營成果。企業管理也是依托在財務管理為基礎上進行的。因此我們要重新認識、提高財務工作的重要性。

   財務傳統功能是記賬、核算和管理，但在改革開放后，中國經濟環境已經發生了翻天覆地的變化，民營企業在高度競爭和完善的市場環境下，財務工作應如何進行功能轉換才能適應未來的變化，向更高層次、更廣泛的相關領域轉型？李平總裁認為，未來財務工作是企業經營工作的一部分，要向以財務為依托的經營工作轉變，財務人員要從財務思維轉變到經營思維。更高層次的轉型是，財務人員要向稅務籌劃、投資規劃、介入談判的定位轉變。同時，財務人員在參與投資方案的構建、測算、談判、經營的建議以及融資理財、資產交換等業務中，達到集團資產的保值增值要求。

李平總裁表揚了近年來財務系統的預決算水平在逐年提高，決算結果與預算的偏差逐年降低。主要是差錯率在降低、準確率在提高、科目設置等更合理。他特別強調決算中務必堅持真實性、審慎性原則，特別是工程決算不能為提升工作業績而寅吃卯糧。李平總裁認為，2019年財務決算工作時間緊、任務重，希望大家把工作做細，既不要夸大業績，也不要貶低成果。

李平總裁強調，2020年預算工作由于時間緊、任務重，要求各企業領導班子要高度重視本次預算工作，要及時、高質量地按集團要求完成本次預算。

李平總裁指出，近幾年天高集團預算工作吻合度較高，并且實現了動態預算（如礦業的利潤和現金流實現了與普氏指數動態掛鉤），費用推行了零基預算等。

針對2020年預算提出了具體要求：

1.預算工作一定要充分論證好頂層設計、公司經營目標，整個單位的預算范圍。并且，我們的預算要不斷優化。

2.預算要充分和本公司領導、班子成員溝通，公司要切入實際地制訂預算目標。

3.各企業要進一步優化預算的覆蓋性和完備性。2020年預算不同科目的規劃、歸屬盡可能明確、前后一致。預算中，對于現已明確的投資計劃，要做好預算清單；未明確的，也要有適當的表達。

  最后，李平總裁表示，預算管理已經成為公司財務管理的重要依據，公司管理的有力抓手。大家都要將認識提高到一個新的高度，并預祝會議圓滿成功。

會上，集團副總裁游建濤要求財務人員要貫徹李平總裁提出的要將“經營思維”與財務工作相結合，從而助推公司的發展壯大。他通過南昌天高環保科技公司兩個實際事例，講述財務人員應如何結合專業知識，運用“經營思維”來給企業創造經濟效益。

隨后，他講解了王陽明“知行合一”的理念，要求財務人員也應做到“知行合一”，在不斷學習財務理論知識與考證的同時，要把理論運用到日常的工作中。他深入淺出的講解，讓與會人員受益匪淺。