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      談經營：創新學習 提升能力

會上，李平總裁指出，今年前4月，集團穩健發展，在經濟下行壓力增加的大環境下，各板塊仍然取得預期的經營成果。在取得成績的同時，要不斷正視自身的不足，尤其是工作中存在的粗放現象，對于發展路途上遇到的新問題、新情況思考得不夠深入全面，沒有從多渠道去進行了解與落實。假如工作只停留在粗放的層面，則會“路比車窄”，難以進步。因此，李平總裁要求，員工們要多走出去、多學習，不能只滿足于“盡量”做到。要到市場上去、到研發單位去、到測試單位去、到客戶中去，從技術上、管理上、思路上尋求突破，切切實實提高經營和管理水平。這是在高度競爭的市場上生存下來的最基本要求，否則，“當時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”。對于今年以來取得的成績，李平總裁表示肯定，同時鼓勵大家要齊心協力，把精細化做下去，拓展視野，改進思維方式，攜手奮斗，超額完成年度經營預算目標。

      談隊伍：開拓思維 敢于擔當

      天高集團成立27年以來，練就出一支敢拼搏、勇擔當、求實干的優秀隊伍，每一名員工都是天高奮斗宏圖中絢麗的色彩。時代的快速進步，對隊伍建設提出新的要求。今年，集團推出“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃，正是優化隊伍建設、提升戰斗力的有力舉措。李平總裁在會上指出，隊伍建設與經營管理能力密切相關的，要提高經營管理能力，就要加強隊伍建設。

     一要通過組織學習培訓，讓員工“走出去”。集團的“天高工匠”計劃面向基層員工，目的是造就一批技能型和創新型工匠人才，帶動集團崇尚工匠精神的工作氛圍。“鯤鵬計劃”則是讓中高層接受有針對性的、高層次的培訓，開闊眼界，升級管理理念和管理經營能力。

      二要大力引進人才，敢于淘汰庸才。有好的項目，也需要好的人才來做支撐，尤其是引進專才、能才。今年，重點需要引進人才的是礦業和環保板塊，這兩個板塊要扎扎實實地引進人才，來推動工作邁步向前。其次是集團總部，其他板塊如生態宜居產業，也應通過招攬賢才，進一步提高經營效益。

     三要加強作風建設，塑造優秀團隊。第一，決心解決工作粗放的現象，對于新技術、新問題，要沉下心來研究，不能淺嘗輒止，只說概念不懂內涵。對于各種經營信息，切勿道聽途說，要用心分析，過濾錯誤虛假信息，為制定科學的經營策略提供有效依據。第二，要清晰工作的責任主體。各項工作的負責人要明晰自己的責任，要勇于承擔責任，思考改善存在的問題。第三，提高執行力。對于已決定的事項要切實執行，確保見到成效，杜絕只說不做、夸夸其談。

      李平總裁表示，企業要有精氣神，希望大家共同營造團結、實干、精細的工作氛圍，一起提高經營能力，推動集團高質量發展。

     談規劃：苦練內功 探索前行

     會議研究了集團的環保、生態宜居板塊的發展情況。李平總裁指出，江西挺進環保作為集團戰略轉型的重要一步，自成立以來，用心經營，發展迅速，為保護國家的清水綠水作出有力貢獻，贏得社會美譽。對于在發展過程中存在的不足，挺進環保需要苦練內功，不斷優化自身，加強技術研發與團隊管理，并結合合適的商業模式，贏取更大的發展。

     生態宜居板塊在有關管理人員的帶領下，取得成功的經營模式。“九里·上善若水”項目在去年中秋節前拍得地塊，在今年春節前就成功開盤，并取得良好的銷售業績。在經營環境不變的情況下，應思考下一步如何做大做強，打造體系，輸出標準，開拓更廣闊的業務。

      天高集團在狠抓隊伍建設與提高經營治理能力上永不松懈，以精細管理提升質效，用開拓思維迎接突破。天高人滿懷信心，以勝似驕陽的激情，邁步前行。你我齊心，定能再創出一個個佳績。